Le paradigme de l’effectuation est né il y a un peu plus d’une dizaine d’années de l’étude des schémas de pensée des entrepreneurs. Il sert depuis de philosophie pour la création d’entreprises. Ici, j’adapte légèrement ces principes pour les appliquer de manière plus large à la création d’idées ou la mise sur pied de nouveaux projets.
1. Démarrer à partir de ce qu’on a à portée de main.
Ne fixez pas vos buts pour ensuite faire la liste d’épicerie de ce qu’il vous faut pour les atteindre. Recensez plutôt vos acquis pour établir la liste de ce que vous pouvez réaliser à partir de ce dont vous disposez. Partez de ce que vous êtes, des ressources (matérielles et humaines) et des connaissances sur lesquelles vous pouvez déjà compter.
2. Fixer la mise à l’avance sans présumer du gain potentiel.
On ne fait pas d’omelette sans casser d’œufs. Combien d’œufs êtes-vous prêt à sacrifier pour concrétiser votre projet? Ne pensez pas à la valeur ou à la saveur qu’aura potentiellement l’omelette, mais plutôt à l’acceptabilité de la perte que vous devrez consentir pour la réaliser.
3. Intégrer les revers dans le projet créatif.
Accueillez les imprévus comme autant de nouvelles possibilités pour faire évoluer votre idée ou votre projet. Pour conserver l’analogie de la proverbiale limonade des anglophones, il s’agit non seulement d’accepter les amers citrons que nous envoie la vie, mais d’en faire en plus quelque chose d’utile. Après tout, les accidents du destin sont souvent à l’origine de grands succès.
4. Rechercher les échanges et les collaborations.
C’est bien connu une idée ou un projet connaîtront généralement une lente et solitaire gestation. Cependant, votre idée n’existe pas en vase clos. D’autres planchent sur des idées similaires ou connexes et modifient d’ailleurs en ce moment même la réalité dans laquelle devra s’insérer votre création. Tôt ou tard, vous devrez rechercher l’appui et l’apport d’autrui. Ces personnes, par leurs propres contingences et attentes, finiront par influencer le projet, faisant mûrir et évoluer votre idée de départ. Vos chances de succès seront plus grandes si vous établissez et mobilisez des alliés le plus tôt possible, mais vous devrez accepter une certaine perte de contrôle.
L’idée maîtresse : comment produire un effet sur l’avenir
Une idée fondamentale en effectuation est qu’il ne sert à rien de prédire l’avenir pour déterminer les actions qui sont à prendre pour le maîtriser. Il est plutôt considéré que l’avenir est créé par des gens qui agissent et que c’est par nos actions que nous pouvons produire un effet sur le futur.
Pour en apprendre plus sur l’effectuation, visiter le site : http://www.effectuation.org. Vous pouvez aussi consulter le blogue et les ouvrages de la référence francophone en la matière.
Les photographies qui illustrent ce texte sont tirées du Wikimedia Commons.